阅读口径
本文提供可调整的创作练习方法；出现的角色与情节均为虚构示范，不是现有作品资料。
先说明作品的最小范围
写清这是四页短篇、单张角色图还是系列设定。用一句话说明故事，附预计交付物；模糊的“做个大企划”很难估计时间和所需技能。
把分工落实到产物
分别写谁负责剧本、草图、线稿、上色、排版与文件汇总。每个阶段设置一个确认点，注明反馈负责人，减少多人同时修改同一文件。
讨论退出与署名
在开始前约定署名顺序、展示方式、素材使用与停止合作时的文件处理。不要把口头热情当成无限期承诺，也不把参与讨论自动等同于作品作者身份。
可执行检查单
- 01用一页列范围、时间和所需角色。
- 02给每项交付物写负责人。
- 03明确署名、使用和退出安排。
一个常见问题
合作提案需要很漂亮吗？
清楚优先。可读的文字、少量必要参考和明确交付范围，比大量装饰更能帮助对方判断是否参加。
延伸练习
本轮产物：用一页列范围、时间和所需角色。将这一项落实到你的作品笔记中，再用“合作提案需要很漂亮吗？”检查是否仍有误解。保留修改前后的草稿，下一次反馈时说明你具体改变了什么。